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ChongQing ChaoYu WuZi Co., Ltd.
生態(tài)文明建設(shè)，是關(guān)系人民福祉、關(guān)乎民族未來的長遠(yuǎn)大計。鋼鐵企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級和環(huán)保問題歷來都是社會大眾關(guān)注的焦點。
福建三安鋼鐵有限公司坐落在福建安溪縣湖頭鎮(zhèn)，是福建省重點企業(yè)，先后榮獲“泉州市百家重點企業(yè)”、福建省“納稅百強企業(yè)”、福建省“3.15誠信標(biāo)志”使用資格等一系列榮譽稱號。
在鋼鐵行業(yè)產(chǎn)能過剩、大環(huán)境不景氣的背景下，福建三安鋼鐵是如何實現(xiàn)重組，進行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級的呢?近日，中國經(jīng)濟網(wǎng)記者專訪了福建三安鋼鐵有限公司副總經(jīng)理張云仲先生。
三安鋼鐵張副總接受本網(wǎng)記者專訪
成功重組煥發(fā)生機
記者：目前，福建三安鋼鐵有限公司已經(jīng)取得哪些成就?
張副總：公司于2007年1月1日正式重組，由三鋼集團公司接管生產(chǎn)經(jīng)營工作，產(chǎn)能從100萬噸級提升到200萬噸級。至2013年10月底，累計產(chǎn)鋼953萬噸、股東權(quán)益從重組時的5.23億元增加到15.82億元、員工數(shù)從2202人增加到3705人、人均年工資從1.8萬元提高到4.7萬元(2013年為年人均工資)，實現(xiàn)利稅總額148088.97萬元，其中利潤52387.71萬元，稅收95701.26萬元。
重組后，公司能夠得到快速發(fā)展，主要得益于以下幾個方面：
1.整合人力資源為主線，提升企業(yè)管理水平。
公司借鑒三鋼集團人力資源管理的成功經(jīng)驗，于2007年啟動三安人力資源管理體系改革，通過對企業(yè)原管理組織機構(gòu)的診斷分析，進一步整合人員招聘、解聘、培訓(xùn)、崗位變遷、薪酬制度、績效考核、人事檔案管理、員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃等職能，完成管理組織機構(gòu)優(yōu)化、崗位定編定員、崗位分析、職務(wù)說明書編制、薪酬體系、員工職業(yè)生涯晉升通道設(shè)計、業(yè)務(wù)流程再造、績效考核體系建立、經(jīng)濟責(zé)任制編制等工作，從2009年開始全面推行實施。
2.加強技術(shù)改造力度，提升企業(yè)工藝裝備水平。
2007年至2013年累計投入基建資金30多億元，其中技改投資約25億元，節(jié)能環(huán)保投入7億元左右。先后完成燒結(jié)擴容改造、1#2#高爐大修改造、轉(zhuǎn)爐及連鑄機改造、新建4#5#石灰窯、新建60萬噸高棒、新建20000m3制氧、新建110kv總降等技改項目，其中2009年底淘汰安溪縣境內(nèi)7座小高爐，新建一座1250m3高爐及配套項目，該項目于2010年4月份正式開工。
公司全力爭取和營造良好的建設(shè)環(huán)境，堅持工程建設(shè)“五個一”工作機制，加強管理、狠抓質(zhì)量、安全和進度管理，努力克服惡劣氣候、資金短缺、征地拆遷等困難。1000m3級高爐于2011年12月2日投產(chǎn)，標(biāo)志著三安鋼鐵新一輪發(fā)展全面竣工和產(chǎn)能達200萬噸級。
經(jīng)過一系列的基礎(chǔ)設(shè)施升級改造，提高設(shè)施裝備水平，把三安鋼鐵建成符合國家產(chǎn)業(yè)政策的、指標(biāo)一流的精品鋼鐵企業(yè)。
3.全力抓好安全管理工作，提高人身和財產(chǎn)安全。安全生產(chǎn)是企業(yè)永恒的主題，要始終堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，各單位要強化安全管理、加強安全知識宣傳、培訓(xùn)工作，要把安全反思、安全檢查和隱患整改常態(tài)化，杜絕習(xí)慣性違規(guī)違章現(xiàn)象。同時逐步把外來施工隊伍的安全管理納入公司的日常管理活動中，確保生產(chǎn)經(jīng)營安全有序。
4.抓好產(chǎn)品質(zhì)量工作，提高產(chǎn)品市場競爭力。堅持質(zhì)量是企業(yè)的生命線，把“以質(zhì)量求生存、以質(zhì)量求發(fā)展、向質(zhì)量要效益”貫穿于一切工作的全過程，嚴(yán)格控制出廠產(chǎn)品的質(zhì)量，杜絕有質(zhì)量問題的產(chǎn)品出廠，進一步健全和完善相關(guān)的臺帳，確保了每一批、每一爐都有可追溯性，把產(chǎn)品質(zhì)量管理工作水平提到一個新的高度。
5.培育戰(zhàn)略合作伙伴，提高企業(yè)抗風(fēng)險能力。通過對各供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量、售后服務(wù)、誠信程度等方面進行科學(xué)有效的分類評級，確定質(zhì)量好、實力強的戰(zhàn)略合作供應(yīng)商，穩(wěn)固和拓展供應(yīng)鏈，為公司今后發(fā)展提供堅實的供應(yīng)保障。利用公司擴產(chǎn)的有利時機，通過融資增加銷售合同量的方式，構(gòu)建更為穩(wěn)固、忠誠的產(chǎn)品銷售商隊伍，同時創(chuàng)新物流模式，構(gòu)建三安鋼材大賣場，努力為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)、降低經(jīng)營成本和提高產(chǎn)品競爭力。
5.推進技術(shù)創(chuàng)新工作，增加企業(yè)盈利點。技術(shù)創(chuàng)新要著力于學(xué)習(xí)提高和集成優(yōu)化，敏銳捕捉國內(nèi)外鋼鐵冶金技術(shù)發(fā)展動態(tài)和科研成果，加大節(jié)能降耗新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝、新材料的推廣應(yīng)用力度。當(dāng)前要抓好高爐低成本低品質(zhì)礦冶煉技術(shù)、轉(zhuǎn)爐靜態(tài)煉鋼、抗震細(xì)晶鋼筋、噴煤助燃劑、系統(tǒng)優(yōu)化節(jié)能技術(shù)等項目的研發(fā)應(yīng)用，同時抓好盤螺開卷矯直等產(chǎn)品深加工市場的開拓力度，為企業(yè)開辟新的利潤增長點。
6.加強企業(yè)文化建設(shè)，提高企業(yè)凝聚力。公司認(rèn)真學(xué)習(xí)借鑒三鋼企業(yè)文化建設(shè)的成功經(jīng)驗，并根據(jù)三安的發(fā)展現(xiàn)狀，公司總結(jié)提煉了“學(xué)習(xí)、團隊、責(zé)任、誠信”的三安精神，公司上下緊緊圍繞這一企業(yè)文化精神。一是確立了“重在發(fā)展、重在運作、重在優(yōu)化、重在提升”的發(fā)展理念，樹立和發(fā)揚“學(xué)習(xí)、團隊、責(zé)任、誠信”的管理理念，堅持經(jīng)濟效益和社會效益“并重”、“雙盈”的經(jīng)營理念;二是通過職工代表大會、廠情發(fā)布會、交流座談會等方式，向廣大職工通報、闡明公司經(jīng)營情況、發(fā)展規(guī)劃設(shè)想等，調(diào)動廣大職工的主觀能動性，激發(fā)職工關(guān)心公司發(fā)展、參與公司發(fā)展的熱情;三是以《福建三鋼》報(三安專號)、廠務(wù)公開欄等為載體，大力宣傳廣大員工在學(xué)習(xí)、生活、工作中的典型事例、先進經(jīng)驗等;四是開展形式多樣的學(xué)習(xí)、交流以及豐富多彩的文體活動，拉近廣大員工身心距離，組織進行團隊拓寬訓(xùn)練，努力打造“積極向上、彼此信任、溝通協(xié)作、真誠分享”的三安團隊。
記者：鋼鐵行業(yè)面臨產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級，三安鋼鐵在產(chǎn)業(yè)升級方面有哪些新規(guī)劃?
張副總：針對鋼鐵行業(yè)產(chǎn)能嚴(yán)重過剩的情況，三安鋼鐵將不再追求產(chǎn)能擴張，維持目前年產(chǎn)鋼約230萬噸的生產(chǎn)規(guī)模;針對鋼鐵行業(yè)產(chǎn)業(yè)升級和結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的要求，三安鋼鐵下一步的發(fā)展方向?qū)⒅赜诋a(chǎn)品深加工和倉儲、物流、電子商務(wù)等方向的建設(shè)，并加強工序內(nèi)能源的二次利用，以及新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用，以此作為新的利潤增長點。
三安計劃投資1.5億元新建鋼鐵物流園項目，一期工程包括年加工能力5萬噸的鋼材加工生產(chǎn)線，能庫存棒材12萬噸，線材3萬噸的倉儲設(shè)施以及物流大廈、商務(wù)中心、停車場等設(shè)施，項目落成后將形成棒線材產(chǎn)品的深加工，形成鋼構(gòu)配套、物流運輸、電子商務(wù)等一系列的后續(xù)配套產(chǎn)業(yè)，使產(chǎn)業(yè)鏈得以充分延伸，形成新的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，形成新的利潤增長點。
三安公司目前已經(jīng)對內(nèi)部各道工序產(chǎn)生的能源，如高爐轉(zhuǎn)爐的煤氣、高溫?zé)煔獾冗M行回收利用，建有高爐BPRT、TRT、燒結(jié)余熱發(fā)電、多余煤氣余能發(fā)電等項目，以后將進一步加大對內(nèi)部二次能源的利用，比如低溫?zé)煔饣厥瞻l(fā)電等，以提高公司的效益。
重金投入綠色發(fā)展
記者：福建三安鋼鐵有限公司在環(huán)保節(jié)能工作方面有哪些舉措?
張副總：2007年重組以來，公司致力于把經(jīng)濟利益與環(huán)境利益相結(jié)合，做到二者的有力統(tǒng)一，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益與社會效益的雙豐收。
近年來，公司積極踐行科學(xué)發(fā)展觀，堅持走新型工業(yè)化道路，把節(jié)能減排作為轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式的主要抓手，始終將可持續(xù)發(fā)展、綠色發(fā)展作為公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。積極開展環(huán)境管理體系論證和清潔生產(chǎn)審核，大力推進節(jié)能減排和環(huán)境保護工作。通過以環(huán)保效果好、大型化、現(xiàn)代化的先進工藝裝備取代落后的生產(chǎn)裝備，從源頭上控制排污總量;通過技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，最大限度的控制廢棄物的產(chǎn)生和對鋼鐵冶煉過程中產(chǎn)生的余壓、余熱、廢棄物綜合回收利用。
我司實施了燒結(jié)煙氣全脫硫、余熱余壓發(fā)電、連鑄坯熱送熱裝、軋鋼雙蓄熱式加熱爐、高爐水渣微粉處理等一大批節(jié)能環(huán)保技改項目，全面提高企業(yè)的整體素質(zhì)和綜合競爭能力，企業(yè)經(jīng)濟效益、社會效益、環(huán)境效益顯著，形成了又好、又快、可持續(xù)發(fā)展的“循環(huán)經(jīng)濟”模式。
公司通過加大安全環(huán)保和循環(huán)經(jīng)濟基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，充分利用企業(yè)資源，變廢為寶，提高效益，加強環(huán)境保護，建設(shè)綠色三安，美麗三安。三安鋼鐵公司為實現(xiàn)“效益領(lǐng)先、管理科學(xué)、資源節(jié)約、環(huán)境友好的現(xiàn)代鋼鐵企業(yè)”的企業(yè)愿景，重視環(huán)境保護，實行立體化綠化，投資600多萬元建設(shè)主題文化公園，到2014年底將建成花園式工廠。
公司在環(huán)保節(jié)能工作方面的主要舉措有：
1.加大技術(shù)資金投入，夯實節(jié)能減排基礎(chǔ)。
2011年，公司在節(jié)能減排上投入1.25億元，2012年繼續(xù)追加環(huán)保投入1.09億元，其中環(huán)保投資1.42億元，節(jié)能改造項目投資9298萬元，共建設(shè)環(huán)保治理設(shè)施17套(臺)，節(jié)能設(shè)備3套(臺)。
針對燒結(jié)機煙氣脫硫行業(yè)難題，公司將燒結(jié)機煙氣脫硫作為環(huán)保治理的重中之重。2009年2月，總投資4000多萬元的半干法氧化鈣循環(huán)流化床脫硫工程建成投運，將1#、2#燒結(jié)機煙氣全部接入脫硫設(shè)施進行處理，煙氣二氧化硫排放濃度和煙氣粉塵濃度實現(xiàn)了達標(biāo)排放。因公司發(fā)展需要，三安鋼鐵于2012年1月建成了3#燒結(jié)機。為了實現(xiàn)公司所有運行的燒結(jié)機全脫硫的目標(biāo)，2012年3月公司啟動了第二套燒結(jié)機煙氣脫硫方案——新建濕式氧化鎂法脫硫設(shè)施，這是公司續(xù)建的主要污染物減排的又一重點工程項目。項目總投資3000多萬元，于2012年11月11日投入運行。至此，公司擁有濕法和半干法兩套脫硫系統(tǒng)，實現(xiàn)了燒結(jié)機全煙氣脫硫，成為福建省首家實現(xiàn)燒結(jié)機煙氣全脫硫的鋼鐵企業(yè)，受到環(huán)保部華東督查中心和省、市環(huán)保部門的高度評價。
為實現(xiàn)水資源的循環(huán)、綜合利用，將建設(shè)節(jié)水型企業(yè)落實到位，公司于2011年4月開始新建了一座日處理能力1萬m3的污水處理站。項目投資3000萬元，于2012年10月3日投入運行。新建的污水處理站進一步完善了我司污水處理系統(tǒng)，處理后的水質(zhì)經(jīng)監(jiān)測19項污染物項目均符合環(huán)保部新的《鋼鐵工業(yè)水污染物排放標(biāo)準(zhǔn)》，實現(xiàn)了達標(biāo)排放。下一階段，三安鋼鐵將通過技改，實現(xiàn)對廢水的循環(huán)利用，并最終實現(xiàn)廢水零排放的目標(biāo)。
2.眼睛向內(nèi)，強化源頭治理和過程控制
三安鋼鐵建立了嚴(yán)密的監(jiān)控和嚴(yán)格的考核體系，嚴(yán)格按照《十二五主要污染物總量減排核算細(xì)則》的有關(guān)要求，全力做好環(huán)保設(shè)施的運行控制和主要污染物減排監(jiān)控(監(jiān)測)系統(tǒng)，認(rèn)真細(xì)致地建立健全企業(yè)減排的工作檔案和專業(yè)臺賬;確保在線監(jiān)測數(shù)據(jù)與省、市環(huán)保部門實現(xiàn)聯(lián)網(wǎng)對接、實時監(jiān)控、定期比對;配合各級環(huán)保部門進行現(xiàn)場監(jiān)察、污染監(jiān)測、減排核查，確保實現(xiàn)主要污染物達標(biāo)排放。同時，嚴(yán)格按照三安《環(huán)保經(jīng)濟責(zé)任制考核辦法》的規(guī)定，加強對煙氣無組織排放考核力度，通過安裝“全球眼”對主要煙粉塵進行視頻監(jiān)控，強化對各除塵點的監(jiān)管，確保環(huán)保設(shè)施正常運行。
3.推行清潔生產(chǎn)、節(jié)能降耗工作，提高資源利用效率
三安鋼鐵對鋼鐵冶煉過程中產(chǎn)生的余熱、余壓等能源充分回收利用;同時，加強對廢水、廢氣、固體廢棄物的綜合利用。
2012年，公司共回收軋鋼過程中產(chǎn)生的氧化鐵皮1.9萬噸;煉鋼廠鋼渣球磨鋼粒1.6萬噸,球磨精粉1.4萬噸;含鐵污泥4.8萬噸;煉鐵返礦粉35.3萬噸，煉鐵水渣約76.86萬噸。三安鋼鐵將水渣回收處理后，可作為生產(chǎn)過程的優(yōu)質(zhì)原料,變廢為寶，既杜絕了廢棄物排放，又為企業(yè)創(chuàng)造了經(jīng)濟效益。煉鐵廠對外輸送高爐煤氣19.9億m3，折合25.60萬噸標(biāo)準(zhǔn)煤。煉鋼廠回收轉(zhuǎn)爐煤氣1.4億m3，折合3.73萬噸標(biāo)準(zhǔn)煤。煤氣的回收利用，既減少了外排對環(huán)境的污染，又大大降低了能源的消耗。公司利用煤氣余壓、余能發(fā)電1401萬kWh,折合標(biāo)煤1722噸。利用鋼鐵生產(chǎn)產(chǎn)生的富余煤氣，將其轉(zhuǎn)化為清潔能源，一方面充分利用了煤氣，減少了放散，保護了環(huán)境;另一方面提高了自發(fā)電比例，降低了外購能源消耗。
企業(yè)騰飛貢獻社會
記者：福建三安鋼鐵有限公司年產(chǎn)鋼200萬噸、產(chǎn)材160萬噸、總銷售額超65億元。在湖頭鎮(zhèn)城鎮(zhèn)化建設(shè)中，公司占據(jù)什么位置?對當(dāng)?shù)鼐蜆I(yè)、社會福利事業(yè)建設(shè)方面有哪些貢獻?
張副總：首先，從總的來說，我們在湖頭新城建設(shè)中占據(jù)著不可替代的位置。具體可以從以下幾個方面來講：
1.為安溪縣進入全國經(jīng)濟競爭力“百強縣”盡了一份力，結(jié)束了泉州無煉鋼廠的歷史空白。2.公司現(xiàn)在為安溪縣龍頭企業(yè)、納稅大戶，每年上繳可觀的稅收3.可以吸引更多的上下游企業(yè)，為當(dāng)?shù)氐恼猩桃Y提供有利保障。4.公司產(chǎn)能達到200萬噸鋼后，能夠更好地留住各類專業(yè)技術(shù)人才。5.發(fā)揮大企業(yè)的領(lǐng)頭羊的作用。
其次，對當(dāng)?shù)鼐蜆I(yè)、社會福利做出了貢獻：
1.就業(yè)
(1)工資福利：公司高層領(lǐng)導(dǎo)高度重視提高職工的工資水平，年人均工資收入由2007年的1.9萬元提高到2012年的4.27萬元，2013年度約在4.7萬元，并為全員繳交了五險一金。截止2013年10月底，公司為提供3705個就業(yè)崗位，其中70%以上為湖頭本地人。
2007-2010年，人均工資連續(xù)3年保持15%左右增長率。2011年起遭遇鋼鐵寒冬，導(dǎo)致利潤下降，人均工資增長率有所減緩。2011年35172元，2012年4.27萬元。
(2)員工成長通道
行政管理通道。內(nèi)部實行干部任職資格考試制，當(dāng)管理職位出現(xiàn)空缺時，公司組織具備任職資格的人員參加競聘，通過面試、公開答辯、民主測評等方式，擇優(yōu)聘任管理干部。
操作技能通道。制定《職業(yè)技能鑒定實施辦法》，對符合條件的員工，適時開展包括爐前工、檢驗工等各工種的等級職業(yè)技能鑒定工作，促進員工發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)。
技術(shù)業(yè)務(wù)通道。制定《專業(yè)技術(shù)職務(wù)評聘管理辦法》，實施專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任制度，實行評聘分開。在聘任期間，采用定量和定性的評價和考核方法，重點考察專業(yè)技術(shù)人員的“德、能、勤、績”和完成崗位目標(biāo)責(zé)任制的情況。
提供縱橫交叉的職業(yè)發(fā)展通道。從橫向分類到縱向分級，使員工明確自己的發(fā)展方向、差距和提升途徑，規(guī)劃出自己的職業(yè)發(fā)展道路。如生產(chǎn)操作工縱向上可沿著操作技能通道發(fā)展，橫向上條件符合時可向行政管理崗位方向發(fā)展。
2.社會福利事業(yè)建設(shè)
依據(jù)影響公司戰(zhàn)略發(fā)展的相關(guān)因素，確定環(huán)境建設(shè)、醫(yī)療衛(wèi)生、教育文化、慈善事業(yè)、地方經(jīng)濟等五個方面作為公司重點支持公益的領(lǐng)域。
(1)為加大對公司特殊困難職工提供幫扶和資助的力度，公司成立“特殊困難職工幫扶基金理事會”，制定了《特殊困難職工幫扶基金管理辦法》，幫助和支持特殊困難職工;制定《職工及職工子女獎學(xué)助學(xué)辦法》，支助員工子女求學(xué)，凡職工子女考取�？埔陨洗髮W(xué)的，給予一定的獎學(xué)金。2010～2012年，公司對困難職工進行慰問共91萬元。
(2)公司所處地理位置較為偏遠(yuǎn)，職工及其子女的教育和醫(yī)療條件較差，支持教育、醫(yī)療事業(yè)有利于改善員工子女的就學(xué)、員工就醫(yī)問題。
2009年，公司捐贈湖頭鎮(zhèn)政府40畝土地，約1000萬元，用于建設(shè)三安小學(xué);共捐贈450萬元給安溪陸大醫(yī)院購買醫(yī)療設(shè)備。
(3)義務(wù)獻血：公司員工積極參與義務(wù)獻血等各項公益活動。如：2009年起共組織7批次1436人參加義務(wù)獻血，獻血348700cc，占湖頭鎮(zhèn)總獻血量的46%。
(4)積極開展獻愛心活動。對職工生病或家庭條件困難的，員工自發(fā)踴躍捐款，2012年捐款51.6萬元。
