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　　“全體干部必須做到責(zé)任心更強(qiáng)，工作效率更高，處理問題節(jié)奏更快，帶領(lǐng)職工鼓足干勁，加快生產(chǎn)節(jié)奏，確保9月份目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。”8月末，成都板材向全體干部職工發(fā)出了加快9月份生產(chǎn)步伐的動(dòng)員令。

　　該公司全面恢復(fù)生產(chǎn)以來，在攀鋼釩和國貿(mào)公司的大力幫助下，產(chǎn)量和合同量逐步提升，目前產(chǎn)量已接近達(dá)產(chǎn)規(guī)模。截至8月29日，該公司9月份待生產(chǎn)的合同量已達(dá)到4萬噸以上，創(chuàng)投產(chǎn)以來的歷史新高。

　　該公司抓住合同量飽滿的有利時(shí)機(jī)，順勢而為，在，把9月份的任務(wù)目標(biāo)向全體職工交底，增強(qiáng)干部職工的緊迫感和責(zé)任感;在生產(chǎn)組織及檢修管理方面更加精細(xì)化，做到以月產(chǎn)量倒推日產(chǎn)量至小時(shí)產(chǎn)量，細(xì)排生產(chǎn)及檢修計(jì)劃;加快對現(xiàn)場問題的處理節(jié)奏，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，做到事不過天;確保關(guān)鍵設(shè)備的穩(wěn)定順行，全面系統(tǒng)優(yōu)化各工序經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，降低物耗;深化對標(biāo)挖潛，嚴(yán)格落實(shí)控虧減虧和成本倒逼方案，層層分解落實(shí)指標(biāo)，逐級強(qiáng)化責(zé)任落實(shí);與板材協(xié)力公司等外部協(xié)作單位緊密合作，做好產(chǎn)品的包裝、裝卸、發(fā)運(yùn)等工作，確保物流順暢。