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ChongQing ChaoYu WuZi Co., Ltd.
攀鋼集團(tuán)有限公司自5月份正式下發(fā)《采購統(tǒng)談分簽管理辦法(暫行)》以來，采購統(tǒng)談分簽工作隨即展開，并率先在汽柴油的采購上實(shí)施。價(jià)格談判小組與供應(yīng)商通過6次談判，使汽柴油價(jià)格較發(fā)改委的指導(dǎo)價(jià)大幅優(yōu)惠，為各成員單位共計(jì)節(jié)約汽柴油采購成本432.84萬元。以此推算，僅此一項(xiàng)，每年可節(jié)約成本上千萬元。
攀鋼統(tǒng)談分簽小組工作人員介紹說，攀鋼對(duì)共同、量大、持續(xù)采購的大宗原燃料、通用物資和設(shè)備備件進(jìn)行統(tǒng)談分簽，將有效發(fā)揮集中采購優(yōu)勢(shì)，降低綜合采購成本。而本次汽柴油采購統(tǒng)談分簽效果明顯，為以后的統(tǒng)談分簽工作提供了經(jīng)驗(yàn)借鑒。
汽柴油的統(tǒng)談分簽實(shí)施采用了“1+1”模式，攀鋼組織具有相對(duì)采購優(yōu)勢(shì)的成員單位與供應(yīng)商就渠道、價(jià)格、支付、結(jié)算等進(jìn)行談判，并根據(jù)談判結(jié)果，簽訂了統(tǒng)談分簽框架協(xié)議，各采購單位按照協(xié)議內(nèi)容與供方簽訂了合同。
“采購0號(hào)柴油直發(fā)節(jié)約成本就達(dá)397.71萬元，原來攀鋼承擔(dān)的運(yùn)費(fèi)也改由供應(yīng)商承擔(dān)，大大降低了運(yùn)輸成本�！痹摴ぷ魅藛T說，接下來，攀鋼還將在計(jì)算機(jī)一體機(jī)和辦公用品采購方面實(shí)行統(tǒng)談分簽，并對(duì)輪胎、焊材等實(shí)行統(tǒng)談分簽的可行性調(diào)研，以推動(dòng)采購成本的持續(xù)優(yōu)化。
