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ChongQing ChaoYu WuZi Co., Ltd.
剛剛過(guò)去的2012年，漣鋼再傳好消息：10月、11月、12月連續(xù)3個(gè)月實(shí)現(xiàn)贏利，四季度累計(jì)贏利上億元，成為該公司三年來(lái)首次季度盈利。
2012年，過(guò)剩的產(chǎn)能和疲軟的需求共同作用，鋼鐵行業(yè)第一次出現(xiàn)了全行業(yè)虧損。在鋼鐵“冰市”籠罩下，鋼鐵市場(chǎng)一片蕭條，直接導(dǎo)致不少鋼鐵企業(yè)被迫“沉錨”。漣鋼破冰前行，發(fā)起扭虧脫困攻堅(jiān)戰(zhàn)，堅(jiān)持兩眼向內(nèi)，緊緊依靠和發(fā)動(dòng)職工群眾，通過(guò)群策群力等群眾性創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)，積極開(kāi)展減債降負(fù)、挖潛增效工作，經(jīng)營(yíng)狀況明顯好轉(zhuǎn)，內(nèi)生能力明顯提升。
推進(jìn)精細(xì)管理，實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，系統(tǒng)挖潛創(chuàng)效取得較大突破。實(shí)行經(jīng)濟(jì)配料并強(qiáng)化工序間的高效銜接，全年配煤配礦成本降低3.8億元，工序成本較2011年降低14.9億元，鐵水還原成本與行業(yè)平均水平的差距縮小110元/噸。注重能源管理，最大限度利用二次能源，噸鋼轉(zhuǎn)爐煤氣回收穩(wěn)定在115m3以上，自發(fā)電實(shí)現(xiàn)了歷史性突破，全年自發(fā)電比例達(dá)到63.15%，接近行業(yè)先進(jìn)水平。大力度推進(jìn)減債降負(fù)，全力降低原燃材料及備品備件庫(kù)存，整體運(yùn)營(yíng)效率得到提升，全年減少有息負(fù)債33億元。
緊跟市場(chǎng)變化，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，及時(shí)、靈活調(diào)整營(yíng)銷(xiāo)策略，向品種要效益。圍繞熱軋薄規(guī)格、細(xì)晶鋼、Ⅲ級(jí)螺紋鋼等重點(diǎn)產(chǎn)品，漣鋼進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)品銷(xiāo)售結(jié)構(gòu)及市場(chǎng)布局，2012年，銷(xiāo)售品種鋼近100萬(wàn)噸，增效上億元。盈利排序前十位的品種占比逐步提升，由原來(lái)長(zhǎng)期在10%左右徘徊提高到了現(xiàn)在的25%左右的水平。
創(chuàng)新研發(fā)機(jī)制，以技術(shù)進(jìn)步促進(jìn)產(chǎn)品研發(fā)。通過(guò)實(shí)行冷軋超深沖鋼、工程機(jī)械用高強(qiáng)鋼和電工鋼項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，三大重點(diǎn)產(chǎn)品均已進(jìn)入小批量或批量試制試用階段，并已批量供應(yīng)中聯(lián)重科、東風(fēng)汽車(chē)等重點(diǎn)客戶。X80管線鋼在中亞天然氣管道建設(shè)項(xiàng)目中獲得3萬(wàn)噸訂單，成功實(shí)現(xiàn)批量軋制。全年品種鋼開(kāi)發(fā)完成102萬(wàn)噸，累計(jì)創(chuàng)效達(dá)1.1億元以上。同時(shí)，強(qiáng)化安塞樂(lè)米塔爾技術(shù)支持與轉(zhuǎn)讓的承接工作，促進(jìn)了產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力、質(zhì)量保障能力的提高。在轉(zhuǎn)爐精煉、連鑄工藝控制，以及超低碳鋼、IF鋼冶煉與熱軋工藝等方面得到了較大改善，完成了高端汽車(chē)用鋼熱軋、熱鍍鋅等4個(gè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方案的編制。IF鋼板坯在安塞樂(lè)米塔爾歐洲工廠進(jìn)行了熱軋、冷軋與熱鍍鋅，各項(xiàng)性能符合歐標(biāo)DX56的標(biāo)準(zhǔn)，完全滿足生產(chǎn)高檔汽車(chē)面板的要求。
漣鋼堅(jiān)持走群眾路線，著力打造“陽(yáng)光、正直、包容、共享”的核心價(jià)值理念，干部作風(fēng)與職工觀念得到極大轉(zhuǎn)變。該公司大力實(shí)施“廠務(wù)公開(kāi)”制度，出臺(tái)了一系列艱苦奮斗、緊縮各類(lèi)費(fèi)用開(kāi)支的措施，同時(shí)堅(jiān)持干部走動(dòng)式管理和跟班勞動(dòng)制度，樹(shù)立各級(jí)管理干部良好的品行形象。堅(jiān)持重德才重實(shí)干重業(yè)績(jī)的用人導(dǎo)向，啟動(dòng)人力資源優(yōu)化工作，進(jìn)一步規(guī)范干部的選拔、聘任、考核與評(píng)價(jià)工作。加大干部問(wèn)責(zé)力度，對(duì)工作狀態(tài)不佳、指標(biāo)完成不好、違反公司相關(guān)制度的27名中層管理人員、46名基層管理人員予以誡勉談話、降職或免職處理。全年收集職工合理化建議3288條，188個(gè)群策群力項(xiàng)目創(chuàng)效8450萬(wàn)元。公司上下眾志成城干事創(chuàng)業(yè)，展現(xiàn)出良好的精神風(fēng)貌，
當(dāng)前，漣鋼正在黨的十八大精神指引下，乘勢(shì)前進(jìn)，深化精細(xì)管理，繼續(xù)對(duì)標(biāo)趕超，打造區(qū)域成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)2013年徹底扭虧。
