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ChongQing ChaoYu WuZi Co., Ltd.
繼三季度生產(chǎn)經(jīng)營取得突破性進(jìn)展之后，10月份萍鋼盈利超億元!改革利劍劈開了塵封的堅冰，鋼鐵“寒冬”中透出一抹溫暖的色調(diào)。今年6月份開始，萍鋼啟動新一輪重大機制改革，打出改革“組合拳”，煉鐵、銷售、涉外崗位、人力資源等四項改革全面推進(jìn)，激發(fā)了員工熱情，重振了萍鋼雄風(fēng)，凸顯了企業(yè)本質(zhì)競爭力。萍鋼生產(chǎn)規(guī)模大幅提高，生產(chǎn)成本大幅降低，煉鋼、軋材等指標(biāo)在保持全國先進(jìn)水平基礎(chǔ)上進(jìn)一步提升，實現(xiàn)了難能可貴的“逆勢上揚”。
自去年8月份以來，鋼鐵行業(yè)進(jìn)入漫長“寒冬”，尤其是今年下半年以來，鋼鐵行業(yè)再次陷入整體虧損困境。三季度鋼材市場銷售價格持續(xù)下滑，與去年9月比下跌28%。在這種嚴(yán)峻形勢下，萍鋼堅持“關(guān)注市場，但不依賴市場”的理念，把企業(yè)內(nèi)外的每一個變化都看成是企業(yè)發(fā)展的一次機遇。變化是機遇，壓力是動力。萍鋼自力更生、眼睛向內(nèi)，堅定信心、深化改革。他們依托千萬級鋼鐵主業(yè)、優(yōu)秀的企業(yè)文化、企業(yè)內(nèi)外良好的經(jīng)營環(huán)境這“三大平臺”優(yōu)勢，從今年6月份開始，對煉鐵實行競標(biāo)組閣承包，建立煉鐵生產(chǎn)長期穩(wěn)定、持續(xù)改進(jìn)的長效機制，以此為引擎，啟動新一輪重大機制改革，有針對性地推進(jìn)煉鐵、銷售、涉外崗位、人力資源等四項改革，深化“用人、用工、分配”制度改革等。聚人心、增活力，振雄風(fēng)，萍鋼生產(chǎn)經(jīng)營呈現(xiàn)蓬勃向好的發(fā)展態(tài)勢。今年三季度與去年同期比，鐵、鋼、材分別增產(chǎn)12.48%、9.27%、15.91%，特別是進(jìn)入10月，鐵、鋼、材日產(chǎn)不斷刷新紀(jì)錄，其中鐵日產(chǎn)量有17天超過歷史最好成績，鋼日產(chǎn)量有10天也超過歷史最好成績，一舉達(dá)到年產(chǎn)鋼1100萬噸的水平。通過全方位的深挖內(nèi)潛、降本增效，萍鋼三季度與上半年相比節(jié)約成本2.1億余元，7至10月實現(xiàn)挖潛增效4.3億元。與此同時，萍鋼制定了各銷售區(qū)域的品牌提升目標(biāo)、市場占有率目標(biāo)和維護(hù)市場地位目標(biāo)，在三季度鋼材市場一片“恐慌”之時，萍鋼產(chǎn)銷率和資金回籠率均達(dá)到100%，做到了無產(chǎn)品積壓、無拖欠貨款、無呆賬壞賬。這充分展示了萍鋼強大的競爭力。目前他們正在引進(jìn)戰(zhàn)略投資者,優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu),進(jìn)行資產(chǎn)重組,早日實現(xiàn)“十二五”期末銷售收入千億元、利稅50億元。
