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　　7月份，包鋼調(diào)整降本增效任務(wù)指標(biāo)，焦化廠在原有基礎(chǔ)上增加了7862萬元的降本增效指標(biāo)。任務(wù)下達(dá)后，焦化廠各級領(lǐng)導(dǎo)高度重視，重新修訂了原有降本增效方案和措施，并由相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)各負(fù)其責(zé)，保證措施落實(shí)到位。
　　焦化廠分析上半年生產(chǎn)運(yùn)行情況后進(jìn)一步明確責(zé)任和目標(biāo)，在焦炭和干熄焦增產(chǎn)、降低動(dòng)力費(fèi)等方面切實(shí)加強(qiáng)管理，強(qiáng)化操作，優(yōu)化工藝，開展各種形式的攻關(guān)挖潛、技術(shù)改造，力爭完成降本增效任務(wù)。
　　焦化廠采取的具體措施包括：通過嚴(yán)加管理，科學(xué)操作，取得公司的優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)獎(jiǎng)勵(lì);強(qiáng)化生產(chǎn)組織，力爭使全年焦炭產(chǎn)量達(dá)到451.5萬噸;通過開展科技攻關(guān)，穩(wěn)定提高干熄率，使干熄焦產(chǎn)量達(dá)到270萬噸;通過停用性價(jià)比低的百靈煤，進(jìn)一步降低配煤成本;通過自我加壓，努力降低自洗煤綜合成本;通過加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高操作水平，提升化產(chǎn)品收率;努力提高干熄焦發(fā)電量，確保完成公司計(jì)劃;采用各種科學(xué)手段，合理控制維修費(fèi);通過科學(xué)分解，嚴(yán)格管理，有效降低機(jī)物料消耗;通過技術(shù)改造等措施，降低動(dòng)力費(fèi)用;通過設(shè)備改造，合理結(jié)算，降低勞務(wù)費(fèi)的超支比例。
　　為實(shí)現(xiàn)降本增效的目標(biāo)，保證各項(xiàng)降本增效措施的落實(shí)，該廠針對目前所面臨的實(shí)際情況，進(jìn)一步完善了管理考評體系，將降本增效的分解指標(biāo)和措施融入考評體系中，加大了獎(jiǎng)懲力度，明確了各生產(chǎn)及管理部室的職責(zé)，通過健全和不折不扣地執(zhí)行管理制度，保證各項(xiàng)降本增效措施得到有效落實(shí)。