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ChongQing ChaoYu WuZi Co., Ltd.
鋼鐵業(yè)因產(chǎn)能過(guò)剩為業(yè)界所詬病，如何讓中國(guó)的鋼鐵業(yè)"瘦身"順利度過(guò)寒冬，成了近來(lái)熱議的話(huà)題。然而一些鋼鐵企業(yè)卻并沒(méi)有減產(chǎn)或者停產(chǎn)的打算，有數(shù)據(jù)表明，鋼鐵業(yè)的利潤(rùn)已經(jīng)到了每噸只賺1.68元的地步，但是卻仍然擋不住粗鋼產(chǎn)能邁過(guò)9億噸大關(guān)的腳步。
在鋼鐵行業(yè)工作20多年的楊先生說(shuō)，今年自己所在的企業(yè)盡管1-8月勉強(qiáng)盈利，但9月份虧損難逃�！ 钕壬含F(xiàn)在鋼材價(jià)格降的太快，尤其是到9月份，像螺紋鋼的價(jià)格一般是在3200元左右，實(shí)際企業(yè)已經(jīng)是處于虧損狀態(tài)。像我們企業(yè)9月份估計(jì)一噸要虧100元左右，這個(gè)月面臨虧損2000-3000萬(wàn)的水平。
盡管如此，楊先生表示，所在的企業(yè)沒(méi)有停產(chǎn)或者減產(chǎn)的想法，因?yàn)樵谒磥?lái)，企業(yè)的生存現(xiàn)狀應(yīng)該不算差的。
楊先生：目前看，尤其我們企業(yè)這種成本狀態(tài)，我們覺(jué)得還能撐下去，沒(méi)必要減產(chǎn)或者是停產(chǎn)，停產(chǎn)肯定是不可能，不可能是減產(chǎn)也沒(méi)有必要，不到減產(chǎn)的時(shí)候。
有人把越虧損越生產(chǎn)這種現(xiàn)象稱(chēng)為鋼鐵企業(yè)巨額虧損下的"自殘"模式。王國(guó)清說(shuō)，今年全國(guó)粗鋼產(chǎn)量已經(jīng)連續(xù)5個(gè)月都在6000萬(wàn)噸以上，而去年市場(chǎng)好的情況下，也僅僅只在5月份一個(gè)月產(chǎn)量在6000萬(wàn)噸以上。而最新數(shù)據(jù)顯示：截至9月5日，全國(guó)有54座高爐已確定停爐或檢修，影響產(chǎn)量236.3萬(wàn)噸。顯然鋼廠減產(chǎn)仍不及預(yù)期，基本是"雷聲大雨點(diǎn)小"。對(duì)此，王國(guó)清說(shuō)，鋼鐵企業(yè)想力保市場(chǎng)份額的考慮是重要原因之一。
王國(guó)清：因?yàn)楝F(xiàn)在是以市場(chǎng)份額為王的時(shí)代，它也不希望在競(jìng)爭(zhēng)激烈的過(guò)程中把自己份額拱手讓給別人，即使低價(jià)的或者有一部份是虧損的，也要保有我這個(gè)市場(chǎng)份額，現(xiàn)在凡是能夠抗過(guò)去的可能就是勝者為王了。
明知停產(chǎn)限量對(duì)總體行業(yè)和總體利益有利，但由于擔(dān)心自己減產(chǎn)為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手讓出空間，反而會(huì)拼命保產(chǎn)。徐向春說(shuō)，企業(yè)這樣做也有很多自己不能言說(shuō)的"秘密。
徐向春：一些企業(yè)在地方是支柱企業(yè)，尤其國(guó)有企業(yè)，為了保地方經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)，地方政府也不愿意停下來(lái)，不愿意讓它減產(chǎn)，這樣會(huì)影響GDP，影響稅收，也影響工人的就業(yè)等等。還有一些企業(yè)是迫不得已，因?yàn)橐坏┩Ａ司褪敲媾R資金鏈、債務(wù)的問(wèn)題。這個(gè)時(shí)候就要把盈利與否放到次要的位置。
在目前情況下，讓鋼企停產(chǎn)減量幾乎成為不可能的另一原因，王國(guó)清說(shuō)，那就是資金鏈的問(wèn)題。
王國(guó)清：鋼鐵工業(yè)是資本密集型的工業(yè)，它所需要的資金比較多，所以很多企業(yè)都是從銀行貸款。要想維護(hù)銀行的這種持續(xù)信貸，它也得需要不停地生產(chǎn)。還有一方面，銀行設(shè)備投資的過(guò)程中，它有一個(gè)投入的資金成本很大，需要在后續(xù)的過(guò)程中有固定資產(chǎn)折舊，所以也是導(dǎo)致很多企業(yè)不到萬(wàn)不得已的時(shí)候不能停產(chǎn)檢修。
為了保持市場(chǎng)份額，企業(yè)仍然在開(kāi)工停工之間糾結(jié)，鋼鐵業(yè)似乎進(jìn)入到了一個(gè)怪圈中：一邊想拼命的瘦身，去庫(kù)存，降產(chǎn)能，而另一邊新增產(chǎn)能還在不斷的投產(chǎn)。徐向春說(shuō)，"4萬(wàn)億"滯后效應(yīng)不容忽視。
徐向春：四萬(wàn)億確實(shí)是產(chǎn)生了一些副作用。四萬(wàn)億當(dāng)時(shí)的投資對(duì)經(jīng)濟(jì)的刺激過(guò)猛，對(duì)于鋼材需求短時(shí)間內(nèi)的有比較大需求放大，隨著四萬(wàn)億進(jìn)入后期，對(duì)經(jīng)濟(jì)的需求和鋼材拉動(dòng)肯定也會(huì)減弱，同時(shí)由于四萬(wàn)億也使鋼鐵產(chǎn)能進(jìn)一步的擴(kuò)張。供應(yīng)的潛力在增加，而需求又在減弱，導(dǎo)致供求矛盾又進(jìn)一步惡化。
王國(guó)清說(shuō)，鋼鐵行業(yè)要想走出目前的怪圈，除了自己救贖外，相關(guān)部門(mén)的引導(dǎo)作用同樣重要。
王國(guó)清：尋找新的贏利點(diǎn)，比如一些鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)會(huì)尋找拓展產(chǎn)業(yè)鏈，向上延伸還是向下延伸。向上延伸就是在鐵礦石方面會(huì)有合作或者開(kāi)礦等作為，向下延伸就是要拓展流通環(huán)節(jié)。以前很多鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)有銷(xiāo)售公司，但是更多的貨物是依靠經(jīng)銷(xiāo)商來(lái)出售，但現(xiàn)在很多生產(chǎn)企業(yè)把銷(xiāo)售環(huán)節(jié)做起來(lái)。另一方面是國(guó)家工信部等相關(guān)機(jī)構(gòu)的正確引導(dǎo)。(
