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發(fā)布者：管理員
發(fā)布時間：2016-8-2閱讀：853次
寶鋼集團總經(jīng)理陳德榮29日在寶鋼社會責任報告發(fā)布會上表示，面對嚴酷的同質(zhì)化競爭，寶鋼同樣面臨去除低效產(chǎn)能的任務(wù)。未來3年，寶鋼計劃壓減產(chǎn)能920萬噸。同時，推動寶鋼和武鋼聯(lián)合重組，去除鋼鐵過剩產(chǎn)能。
陳德榮說，面對日趨嚴酷的同質(zhì)化競爭，寶鋼同樣面臨“去除低效產(chǎn)能、打好扭虧增盈攻堅戰(zhàn)”的重任。根據(jù)中央企業(yè)化解鋼鐵過剩產(chǎn)能的目標和時間要求，經(jīng)過對各單元資源、市場、產(chǎn)品等各項要素的權(quán)衡，2016年至2018年，寶鋼計劃壓減產(chǎn)能920萬噸。
對寶鋼而言，去產(chǎn)能和“做強做優(yōu)”相輔相成。近日，寶鋼湛江鋼鐵2號高爐點火成功，標志著湛江鋼鐵一期工程全面建成。同時，寶鋼正積極響應(yīng)國家“一帶一路”戰(zhàn)略，有效盤活與整合集團內(nèi)優(yōu)勢富余產(chǎn)能，尋找機會實現(xiàn)鋼鐵產(chǎn)能“走出去”，走向新的有需求的地方，和新興國家共享“一帶一路”，在中國對接全球的互聯(lián)互通中，優(yōu)化供應(yīng)鏈的全球布局，整合優(yōu)化資源配置，拓展業(yè)務(wù)發(fā)展空間，提升對戰(zhàn)略客戶的全球供應(yīng)能力和服務(wù)能力。
據(jù)了解，寶鋼集團今年上半年實現(xiàn)利潤39.1億元，盈利質(zhì)量和利潤結(jié)構(gòu)顯著改善，利潤總額居國內(nèi)同行業(yè)首位。同時，在行業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的過程中，推動寶鋼和武鋼聯(lián)合重組，去除鋼鐵過剩產(chǎn)能，引領(lǐng)國內(nèi)鋼鐵業(yè)“強身健體”，提高產(chǎn)業(yè)集中度。陳德榮說，寶武聯(lián)合提出了新的能力要求，協(xié)同和整合之路有待探索。
寶鋼集團董事長徐樂江此前曾分析認為，預(yù)計今年國內(nèi)的鋼產(chǎn)量將與去年持平，鋼材出口有限，不可指望通過出口去產(chǎn)能。在盈利方面，民營鋼企總體好于國有鋼企。國務(wù)院國資委最近選擇寶鋼等7家企業(yè)開展國有資本投資公司試點，這為寶鋼加大淘汰和退出落后產(chǎn)能、處置低效無效資產(chǎn)的力度、推動企業(yè)間的聯(lián)合重組、提高產(chǎn)業(yè)集中度提供了平臺。
陳德榮說，面對日趨嚴酷的同質(zhì)化競爭，寶鋼同樣面臨“去除低效產(chǎn)能、打好扭虧增盈攻堅戰(zhàn)”的重任。根據(jù)中央企業(yè)化解鋼鐵過剩產(chǎn)能的目標和時間要求，經(jīng)過對各單元資源、市場、產(chǎn)品等各項要素的權(quán)衡，2016年至2018年，寶鋼計劃壓減產(chǎn)能920萬噸。
對寶鋼而言，去產(chǎn)能和“做強做優(yōu)”相輔相成。近日，寶鋼湛江鋼鐵2號高爐點火成功，標志著湛江鋼鐵一期工程全面建成。同時，寶鋼正積極響應(yīng)國家“一帶一路”戰(zhàn)略，有效盤活與整合集團內(nèi)優(yōu)勢富余產(chǎn)能，尋找機會實現(xiàn)鋼鐵產(chǎn)能“走出去”，走向新的有需求的地方，和新興國家共享“一帶一路”，在中國對接全球的互聯(lián)互通中，優(yōu)化供應(yīng)鏈的全球布局，整合優(yōu)化資源配置，拓展業(yè)務(wù)發(fā)展空間，提升對戰(zhàn)略客戶的全球供應(yīng)能力和服務(wù)能力。
據(jù)了解，寶鋼集團今年上半年實現(xiàn)利潤39.1億元，盈利質(zhì)量和利潤結(jié)構(gòu)顯著改善，利潤總額居國內(nèi)同行業(yè)首位。同時，在行業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的過程中，推動寶鋼和武鋼聯(lián)合重組，去除鋼鐵過剩產(chǎn)能，引領(lǐng)國內(nèi)鋼鐵業(yè)“強身健體”，提高產(chǎn)業(yè)集中度。陳德榮說，寶武聯(lián)合提出了新的能力要求，協(xié)同和整合之路有待探索。
寶鋼集團董事長徐樂江此前曾分析認為，預(yù)計今年國內(nèi)的鋼產(chǎn)量將與去年持平，鋼材出口有限，不可指望通過出口去產(chǎn)能。在盈利方面，民營鋼企總體好于國有鋼企。國務(wù)院國資委最近選擇寶鋼等7家企業(yè)開展國有資本投資公司試點，這為寶鋼加大淘汰和退出落后產(chǎn)能、處置低效無效資產(chǎn)的力度、推動企業(yè)間的聯(lián)合重組、提高產(chǎn)業(yè)集中度提供了平臺。
