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發(fā)布者:管理員 發(fā)布時間:2019-1-9閱讀:642次
2018年12月份,攀長特鍛造廠自煉鋼合計入庫3230.147噸(含來料加工362.401噸),其中軍新入庫638.445噸,再創(chuàng)歷史新高,高溫耐蝕入庫102.381噸,創(chuàng)年度月入庫新高,圓滿完成2018年收口目標。
  該廠以“管合同,強效率,盯過程,降周轉(zhuǎn)”為主攻方向,以列車時刻表生產(chǎn)模式為契入點,專人管理合同,周期滾動維護,建立健全合同預警機制;加快正常流轉(zhuǎn),及時處理積壓品;生產(chǎn)系統(tǒng)下達周計劃,作業(yè)區(qū)根據(jù)坯料到位情況和現(xiàn)場生產(chǎn)實際情況,編排當班生產(chǎn)日計劃,并利用日計劃監(jiān)控表對計劃完成情況進行實時跟蹤,及時對生產(chǎn)異常情況進行糾偏,確保高效產(chǎn)出,提高主機機時產(chǎn)量。
  同時,以月滾動預算為目標,周經(jīng)營滾動跟蹤,日報監(jiān)控,通過同比、環(huán)比分析原因,提出改進措施,使成本費用處于受控狀態(tài),嚴把上工序來料質(zhì)量關(guān);嚴格工序間質(zhì)量管理,及時反饋及處理產(chǎn)品異常信息,加快現(xiàn)場物流周轉(zhuǎn),明確內(nèi)部各工序物流管理職責,做到物料流轉(zhuǎn)無縫銜接,提高物料流轉(zhuǎn)速度,為提升生產(chǎn)效率提供強力支撐。以成材率提升為突破口,開展熱加工車光鍛材以磨代車交貨工藝試驗,提升成材率,并對工藝進行固化;與相關(guān)單位建立長效溝通機制,全流程提升重點品種工藝及過程控制能力,推動軍新、高溫合金等重點品種成材率提升和放量生產(chǎn)。
  該廠按照點檢可操作性、維護檢修可操作性和關(guān)鍵重點部位點檢、潤滑、周期維護必須確保的要求,進一步完善修訂設(shè)備維護四大標準,不斷提升設(shè)備管理水平,加強設(shè)備運行共享系統(tǒng)、備件預警系統(tǒng)、周期管理系統(tǒng)、日定修系統(tǒng)的完善和執(zhí)行。嚴格執(zhí)行“責任點檢”和設(shè)備區(qū)域責任人負責制度,細化備品、備件、材料、工具等管理,為生產(chǎn)順利進行和降本工作保駕護航。
  經(jīng)過全體干群的共同努力,鍛造廠圓滿完成2018年收口目標,良好成績的取得為該廠奮戰(zhàn)2019年,加快發(fā)展步伐打下了堅實的基礎(chǔ)。
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