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　　安鋼集團(tuán)2013年六項(xiàng)舉措挖潛增效：
　　一是靠體制機(jī)制變革增效益。精簡(jiǎn)管理層級(jí)，提高管理效能，加快三項(xiàng)制度改革，深入推進(jìn)實(shí)施績(jī)效考核辦法，最大限度地調(diào)動(dòng)各方面創(chuàng)效積極性。二是靠管理轉(zhuǎn)型增效益。明確責(zé)任主體，建立中高層管理人員責(zé)任目標(biāo)考核體系，進(jìn)一步提高各項(xiàng)工作執(zhí)行力;強(qiáng)化專業(yè)管理，推進(jìn)管理向精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型;夯實(shí)基礎(chǔ)管理，深層挖掘管理創(chuàng)效潛能。三是靠加強(qiáng)成本管控增效益。抓好生產(chǎn)運(yùn)行，深入對(duì)標(biāo)挖潛，強(qiáng)化節(jié)能減排，促進(jìn)一次能源節(jié)約減量和二次能源高效轉(zhuǎn)化;加強(qiáng)財(cái)務(wù)管控，保證資金鏈安全。四是靠把握市場(chǎng)增效益。集中精力研判占領(lǐng)市場(chǎng)，搶抓機(jī)遇，靈活調(diào)整營(yíng)銷策略，加大激勵(lì)和約束力度，提升經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效水平。五是靠品種質(zhì)量增效益。不斷完善技術(shù)創(chuàng)新體系，加快科技創(chuàng)新步伐，著力突破制約產(chǎn)品升級(jí)的關(guān)鍵技術(shù);全力抓好新產(chǎn)品研發(fā)，打造產(chǎn)品差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì);穩(wěn)步提高產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量，以質(zhì)量信譽(yù)培育忠誠客戶群。六是靠適度多元發(fā)展增效益。重點(diǎn)做強(qiáng)鋼材延伸加工，做大物流產(chǎn)業(yè)，做好進(jìn)口礦貿(mào)易，擴(kuò)大自動(dòng)化產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)份額，加快自有原料基地建設(shè)，利用社會(huì)資源，借力加快化產(chǎn)品、鋼鐵渣利用等增值項(xiàng)目發(fā)展，拓展非鋼產(chǎn)業(yè)效益增長(zhǎng)空間。